Estratégica e institucional
A dimensão com maior superfície de trabalho para uma casa de comunicação, e a que carrega o prazo mais curto do plano inteiro: cem dias para estruturar a comunicação institucional e o enfrentamento à desinformação.
O que o plano promete
As iniciativas desta dimensão como estão escritas no documento, com o prazo e o indicador que o próprio plano define. É daqui que saem as sugestões.
| Iniciativa | Prazo | Indicador |
|---|---|---|
| Estruturar a comunicação institucional e o enfrentamento à desinformação | 100 dias | Índice de Comunicação Institucional e Combate à Desinformação e tempo médio de resposta |
| Promover aproximação permanente com o Supremo, os Tribunais Superiores e o CNJ | Contínuo | Número de agendas realizadas e de manifestações formais protocoladas |
| Aprovar o Plano Estratégico 2027-2032 alinhado à Resolução CNJ nº 692 | 1º sem. 2027 | Plano publicado até 30 de junho de 2027 |
| Ampliar o apoio à Escola Judicial e à EMAP e implantar a residência jurídica | 2027 | Índices de capacitação de magistrados e de servidores |
| Promover a valorização e a defesa institucional da magistratura | Contínuo | Número de ações conjuntas e de pautas encaminhadas |
O que podemos fazer aqui
Cada sugestão abre em “abrir”: canal, formato, peça entregue, o passo a passo, o que fica com o Tribunal e quem conduz.
ProdutoAudiovisualEstruturaçãoTJPR TV, canal próprio do TribunalHoje o Tribunal é filiado a um canal nacional. Um canal próprio dá autonomia editorial e permite falar da realidade paranaense.
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Hoje o Tribunal é filiado a um canal nacional. Um canal próprio dá autonomia editorial e permite falar da realidade paranaense.
- Canal
- Canal digital próprio: YouTube, site do Tribunal e telão dos fóruns
- Formato
- Grade com programas de duração fixa, transmissão de sessão e acervo por tema
- Peça entregue
- Diagnóstico editorial, grade desenvolvida, identidade do canal e produção da primeira temporada
O Tribunal já grava sessões e já envia conteúdo para a TV Justiça. O que ainda não existe é grade própria: a decisão sobre o que vai ao ar, com que frequência, em que formato e para quem.
A TV Justiça é nacional e coordenada pelo Supremo. A pauta dela é do país inteiro. Um canal do TJPR conta o Paraná: as comarcas, os mutirões, os julgamentos que mudaram o Estado.
ServiçoCampanha100 diasCampanha Justiça e CidadaniaPeças curtas que explicam como a Justiça funciona e como reconhecer uma notícia falsa sobre a Corte, publicadas antes da mentira circular.
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Peças curtas que explicam como a Justiça funciona e como reconhecer uma notícia falsa sobre a Corte, publicadas antes da mentira circular.
- Canal
- Instagram, TikTok e YouTube do Tribunal, mais inserções em TV aberta e canais regionais quando o Tribunal comprar mídia
- Formato
- Vídeos verticais de 60 a 90 segundos por tema, cortes de 15 e 30 segundos para TV, e uma série animada sobre deepfake
- Peça entregue
- Conceito e assinatura da campanha, os vídeos de cada frente, o calendário de veiculação e o relatório de desempenho por ciclo
Um indicador que mede tempo médio de resposta só é atingível com estrutura montada antes do primeiro ataque. Resposta reativa chega sempre depois da notícia.
A campanha cobre quatro assuntos que se sustentam entre si: como a Justiça funciona, como identificar notícia falsa sobre a Corte, o que é deepfake e como se reconhece, e respeito às instituições no debate democrático. É concebida para dialogar com o Programa de Combate à Desinformação do CNJ.
Como funciona, na prática
Diagnóstico do que circula
Levantamento das distorções que já circulam sobre o Tribunal e sobre o Judiciário no Paraná, em redes, em grupos de mensagem e em veículos locais. A campanha responde ao que existe.
Conceito e identidade própria
A campanha ganha nome, assinatura visual e tom de voz distintos da identidade institucional, para não ser lida como comunicado oficial.
Produção por frente
Filmagem e animação das peças, em ciclos. Cada frente tem episódios curtos para redes, versões de 15 e 30 segundos para TV e material de apoio.
Veiculação e calendário
Plano de mídia com as datas do Judiciário, as campanhas nacionais e os momentos de maior circulação de desinformação, incluindo inserções em TV aberta e canais regionais do Paraná.
Medição
Alcance, retenção e resposta por peça e por canal, com ajuste do calendário a cada ciclo.
O que fica com o Tribunal
- Diagnóstico do que circula sobre o Tribunal
- Conceito, identidade e assinatura da campanha
- Episódios de 60 a 90 segundos por tema, para redes
- Versões de 15 e 30 segundos para TV aberta e canais regionais
- Série sobre deepfake, com exemplos reais e orientação prática
- Calendário editorial e relatório de desempenho por ciclo
Guilherme Abagge · Comunicação estratégica e narrativa institucional→
Maurício Daniachi · Campanhas, com a Flavor→
Fabíola Cottet · Imprensa e crise→Uma reunião de diagnóstico com a área de comunicação do Tribunal e a definição de quem aprova as peças.
Por frente temática ou como campanha integrada ao calendário do Tribunal.
ServiçoContínuoAssessoria de imprensa e gestão de criseRelação diária com jornalistas, mais o protocolo escrito que decide quem fala, o que se diz e em quanto tempo quando uma decisão é distorcida.
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Relação diária com jornalistas, mais o protocolo escrito que decide quem fala, o que se diz e em quanto tempo quando uma decisão é distorcida.
- Canal
- Contato direto com redações regionais e nacionais, e um plantão em telefone e mensagem para a Presidência
- Formato
- Relatório diário de menções antes do expediente, notas modelo prontas, e media training gravado
- Peça entregue
- Mapa de risco reputacional, árvore de decisão de crise, kit de notas e o monitoramento em operação
Assessoria de imprensa é a relação contínua com jornalistas: pauta, apuração, porta-voz, resposta a demanda de redação. Gestão de crise é outra disciplina, e é o protocolo que entra em operação quando uma decisão é distorcida ou um boato começa a circular.
A segunda só funciona montada de véspera. Improvisar durante a crise custa o prazo da notícia, e no Judiciário perder o prazo deixa a versão errada circular sozinha.
Como funciona, na prática
Mapa de risco reputacional
Lista das situações que podem virar crise, por tipo de decisão, de acusação e de erro operacional, com o nível de gravidade e quem responde por cada uma.
Árvore de decisão
Um documento curto que responde, para cada situação: quem fala, em quanto tempo, por qual canal, e o que não se diz. É o que substitui a reunião de emergência quando não há tempo para reunião.
Monitoramento
Acompanhamento diário de veículos regionais e nacionais e de menções em redes, com alerta imediato para o que sobe de tom. O relatório diário chega antes do expediente.
Media training
Treinamento de porta-vozes com simulação de entrevista sob pressão, gravada e analisada, incluindo as perguntas mais duras que a redação pode fazer.
Plantão
Disponibilidade em janelas acordadas para redação de nota, contato com veículo e orientação de porta-voz, com prazo de resposta definido em contrato.
O que fica com o Tribunal
- Mapa de risco reputacional e árvore de decisão de crise
- Kit de crise: notas modelo, perguntas prováveis e respostas revisadas
- Monitoramento diário de veículos e de redes, com alerta
- Media training de porta-vozes, com simulação gravada
- Plantão em períodos de exposição elevada
- Relacionamento contínuo com veículos regionais e nacionais
Fabíola Cottet · Imprensa e crise→
Guilherme Abagge · Comunicação estratégica e narrativa institucional→Definição dos porta-vozes autorizados e da alçada de aprovação de nota em situação de urgência.
Contrato recorrente mensal, com escopo de plantão definido. É o formato usual em assessorias de tribunais.
ServiçoEstruturalIdentidade audiovisual da CorteVinhetas, cartelas, grafismos e trilha que dão unidade a tudo o que o Tribunal publica em vídeo, entregues em arquivo aberto para a equipe interna operar sozinha.
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Vinhetas, cartelas, grafismos e trilha que dão unidade a tudo o que o Tribunal publica em vídeo, entregues em arquivo aberto para a equipe interna operar sozinha.
- Canal
- Todo vídeo que o Tribunal publica, em qualquer plataforma, feito por dentro ou por fornecedor
- Formato
- Projetos de After Effects e Premiere com campos de texto editáveis, mais os arquivos exportados
- Peça entregue
- Vinhetas em três durações, templates de titulação, infográficos animados, trilha original com cessão de uso, manual e oficina gravada
Sem sistema, cada unidade produz de um jeito e o conjunto perde reconhecimento. Com sistema, uma cobertura de sessão feita pela equipe interna já sai parecendo da mesma casa que o filme institucional.
É uma entrega estrutural: valoriza toda a produção seguinte e reduz o custo de cada peça nova.
Como funciona, na prática
Diagnóstico do que já existe
Levantamento das peças em circulação e da identidade visual vigente do Tribunal, para que o sistema audiovisual derive da marca institucional.
Desenho do sistema
Construção das vinhetas, cartelas, grafismos e do sistema de titulação, em After Effects, já pensados para serem editáveis por quem não é designer.
Trilha original
Composição da assinatura sonora e das variações de trilha, com cessão de uso para o Tribunal, sem depender de biblioteca licenciada por assinatura.
Entrega dos arquivos
Projetos abertos de After Effects e Premiere, com campos de texto editáveis, mais os arquivos exportados prontos para uso imediato.
Treinamento
Oficina com a equipe de comunicação para operar os templates, com manual escrito e gravação da própria oficina.
O que fica com o Tribunal
- Vinhetas de abertura e encerramento, em versões de 15s, 5s e 2s
- Templates de titulação prontos para After Effects e Premiere
- Pacote de infográficos animados: linhas do tempo, mapas do Paraná, fluxogramas processuais
- Trilha institucional original, com cessão de uso
- Manual de uso audiovisual
- Oficina de treinamento da equipe interna, gravada
O manual de identidade visual vigente do Tribunal e uma amostra do que a equipe produz hoje.
Projeto fechado, com entrega de todos os arquivos editáveis. O Tribunal mantém a propriedade dos assets.
ServiçoRecorrenteOperação contínua de redesProdução semanal de vídeo vertical e card animado a partir das sessões e dos eventos que o Tribunal já grava.
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Produção semanal de vídeo vertical e card animado a partir das sessões e dos eventos que o Tribunal já grava.
- Canal
- Instagram, TikTok, YouTube Shorts e LinkedIn do Tribunal
- Formato
- Reels e cortes verticais, cards animados de serviço, e cobertura de evento entregue em 24 horas
- Peça entregue
- Um pacote mensal de peças publicadas, com pauta semanal acordada e relatório de desempenho
As redes são hoje a principal porta de entrada do cidadão para o Judiciário. Sustentar presença exige ritmo, com peça publicada toda semana e a mesma consistência editorial.
O material bruto já existe: sessões, eventos, serviços, campanhas nacionais. O trabalho é transformar isso em formato nativo de cada plataforma, no prazo em que a notícia ainda interessa.
Como funciona, na prática
Pauta semanal
Reunião curta com a área de comunicação do Tribunal para definir o que da semana vira conteúdo, a partir da agenda de sessões e eventos.
Captação
Aproveitamento do material que o Tribunal já grava, mais captação própria quando a pauta pede. Sessões e eventos entram por gravação existente; matéria exige equipe em campo.
Edição em formato nativo
Cada peça é montada no formato da plataforma de destino: vertical para Instagram e TikTok, horizontal para YouTube, estático para LinkedIn. Recorte de vídeo maior não sustenta retenção.
Aprovação e publicação
Fluxo de aprovação com prazo definido, para que a peça não perca a janela. Cobertura de evento institucional é entregue em até 24 horas.
Relatório mensal
Alcance, retenção e crescimento por formato, com recomendação do que repetir e do que abandonar.
O que fica com o Tribunal
- Reels e cortes de sessões e de eventos, em formato vertical
- Cards animados de serviço e de cidadania
- Cobertura de posses e sessões solenes, entregue em até 24 horas
- Adaptação por plataforma: Instagram, TikTok, YouTube Shorts e LinkedIn
- Relatório mensal de desempenho
Acesso ao material já gravado e um fluxo de aprovação com prazo.
Pacote mensal, com volume de peças definido conforme a agenda do Tribunal.
ServiçoRegistroCobertura das agendas institucionaisRegistro fotográfico e audiovisual das agendas em Brasília e das manifestações formais, editado no mesmo dia.
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Registro fotográfico e audiovisual das agendas em Brasília e das manifestações formais, editado no mesmo dia.
- Canal
- Redes e portal do Tribunal no dia da agenda, e o arquivo interno da gestão
- Formato
- Fotografia e vídeo curto de até 90 segundos, mais o bruto catalogado
- Peça entregue
- A peça publicada no mesmo dia e o arquivo com data, local e participantes, para o relatório de gestão
O plano promete aproximação permanente com o Supremo, os Tribunais Superiores e o CNJ, e mede isso por número de agendas realizadas e manifestações protocoladas.
Número sozinho não comunica. Registro audiovisual e fotográfico transforma agenda em prova de atuação institucional, e serve ao relatório de gestão, à imprensa e aos próprios pares.
Como funciona, na prática
Agenda antecipada
A equipe recebe a agenda com antecedência para pedir autorização de filmagem nos órgãos de destino.
Captação leve
Equipe reduzida, com equipamento discreto, adequada a ambiente institucional e a reunião fechada.
Edição rápida
Peça curta entregue no mesmo dia, para publicação enquanto a agenda ainda é notícia.
Arquivo organizado
Todo o bruto é catalogado com data, local e participantes, e entregue ao Tribunal.
O que fica com o Tribunal
- Cobertura fotográfica e audiovisual das agendas externas
- Edição curta para divulgação no mesmo dia
- Arquivo catalogado para o relatório de gestão e para a memória do Tribunal
Agenda com antecedência e autorização de filmagem nos órgãos visitados.
Por evento ou dentro do contrato recorrente de comunicação.
Serviço1º sem. 2027Publicação do Plano Estratégico 2027-2032O plano aprovado publicado em site navegável, com prazo e indicador visíveis em cada objetivo, para que se possa consultar e cobrar.
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O plano aprovado publicado em site navegável, com prazo e indicador visíveis em cada objetivo, para que se possa consultar e cobrar.
- Canal
- Endereço próprio na web, linkado do portal do Tribunal
- Formato
- Site de leitura com índice, busca e versão de celular, no padrão do site do plano de gestão
- Peça entregue
- O site publicado e os arquivos entregues ao Tribunal, sem dependência de fornecedor
O plano promete a aprovação até 30 de junho de 2027, alinhada à Resolução CNJ nº 692. O que sugerimos aqui é modesto de propósito: publicar o documento aprovado em formato navegável.
É a mesma disciplina do painel de prestação de contas, tornar público o que foi prometido, com prazo e indicador visíveis. Sem evento, sem campanha, sem peça de celebração.
Como funciona, na prática
Recebimento do documento aprovado
A The Line não participa da elaboração do plano. Recebe o texto final e trabalha sobre ele, sem alterar conteúdo.
Estruturação
O documento é separado por objetivo e por macrodesafio, com prazo e indicador de cada um em campo próprio.
Publicação navegável
Site de leitura, com índice, busca e versão legível em celular.
Ligação com o painel
Cada objetivo ganha um ponto de ligação com o painel de acompanhamento, para que a cobrança futura seja possível.
O que fica com o Tribunal
- Versão navegável do Plano Estratégico 2027-2032
- Índice, busca e leitura em celular
- Ligação de cada objetivo com o painel de acompanhamento
- Arquivos entregues ao Tribunal, sem dependência de fornecedor
Guilherme Abagge · Comunicação estratégica e narrativa institucional→
Rafael Vieira · Produto e operações→O texto aprovado do plano estratégico e a definição do endereço de publicação.
Projeto fechado, com prazo atrelado à data de publicação.


